Tema: 

Gestión del cambio 

Explorar diferentes modelos para la gestión del cambio en las organizaciones

Explorar los modelos de gestión del cambio en las organizaciones es fundamental para adaptarse a los entornos empresariales en constante evolución. Aquí tienes un resumen de algunos modelos comunes:

1. Modelo de Lewin: Un modelo clásico de tres etapas: descongelamiento, movimiento y recongelamiento. Se utiliza para cambios significativos que requieren crear una sensación de urgencia y aceptación.

2. Modelo ADKAR: Un enfoque centrado en las personas con cinco etapas: conciencia, deseo, conocimiento, capacidad y refuerzo. Se basa en la idea de que el cambio individual es clave para el éxito del cambio organizacional.

3. Modelo de Kotter: Un modelo de ocho pasos que describe un proceso para liderar el cambio. Se enfoca en la comunicación, la participación y el liderazgo.

4. Modelo de Bridges: Un modelo que se centra en las emociones y el proceso psicológico del cambio. Describe tres transiciones: dejar ir lo viejo, la zona neutral y el nuevo comienzo.

5. Modelo 7-S de McKinsey: Un modelo que identifica siete elementos clave para el éxito organizacional: estrategia, estructura, sistemas, estilo, habilidades, valores y personal. Se utiliza para diagnosticar la situación actual y desarrollar un plan de cambio.

6. Modelo de Kübler-Ross: Un modelo que describe las cinco etapas del duelo: negación, ira, negociación, depresión y aceptación. Se puede aplicar al cambio organizacional para comprender las reacciones de los empleados.

7. Modelo de Nadler-Tushman: Un modelo que describe cómo las organizaciones pueden adaptarse a cambios en su entorno. Se basa en la idea de que las organizaciones deben alinear su estructura, cultura, tecnología y personas para tener éxito.

8. Modelo de Beckhard-Harris: Un modelo que se centra en la necesidad de crear un clima organizacional que sea favorable al cambio. Se basa en la idea de que el cambio es más probable que tenga éxito si los empleados se sienten seguros y apoyados.

No existe un modelo único que sea adecuado para todas las situaciones. La elección del modelo adecuado dependerá de la naturaleza del cambio, la cultura de la organización y los recursos disponibles

Diferencia en cada modelo para la gestión del cambio en las organizaciones

Modelo de Lewin:

1. Se enfoca en el cambio organizacional a gran escala.

2. Es un modelo simple y fácil de entender.

3. No tiene en cuenta las emociones y las necesidades individuales de los empleados.

   Modelo ADKAR:

1. Se centra en el cambio individual como clave para el éxito del cambio organizacional.

2. Es un modelo más complejo que el de Lewin.

3. Proporciona un marco para identificar y abordar las necesidades individuales de los empleados.

Modelo de Kotter:

1. Es un modelo muy completo que describe un proceso para liderar el cambio.

2. Se enfoca en la comunicación, la participación y el liderazgo.

3. Es un modelo que requiere mucho tiempo y esfuerzo para implementarlo.

Modelo de Bridges:

1. Se centra en las emociones y el proceso psicológico del cambio.

2. Es un modelo útil para comprender las reacciones de los empleados al cambio.

3. No proporciona un marco específico para gestionar el cambio.

Modelo 7-S de McKinsey:

1. Se utiliza para diagnosticar la situación actual y desarrollar un plan de cambio.

2. Es un modelo útil para organizaciones que necesitan un cambio radical.

3. Es un modelo complejo que requiere mucha información para implementarlo.

Modelo de Kübler-Ross:

1. Se puede aplicar al cambio organizacional para comprender las reacciones de los empleados.

2. No es un modelo específico para la gestión del cambio.

3. No proporciona un marco para gestionar el cambio.

Modelo de Nadler-Tushman:

1. Se basa en la idea de que las organizaciones deben alinear su estructura, cultura, tecnología y personas para tener éxito.

2. Es un modelo útil para organizaciones que se enfrentan a cambios en su entorno.

3. Es un modelo complejo que requiere mucha información para implementarlo.

Modelo de Beckhard-Harris:

1. Se centra en la necesidad de crear un clima organizacional que sea favorable al cambio.

2. Es un modelo útil para organizaciones que necesitan crear un entorno de apoyo para el cambio.

3. No proporciona un marco específico para gestionar el cambio.

 Relación de los modelos con el modelo estudiado en clases  

El modelo estudiado en la clase Nos habla sobre Los cambios,el cambio tipo 1 que son espontáneos objetivos(no depende de nosotros),El cambio tipo 2 que son planeado y planificado(depende de una decisión humana),Mientras que Los modelos investigados tenemos El de Lewin: que es de congelar cambiar Y volver A congelar Se enfoca en el cambio organizacional a gran escala,Es un modelo simple y fácil de entender.

ADKAR:se relaciona ya que aborda  cinco etapas: conciencia, deseo, conocimiento, capacidad y refuerzo. Se basa en la idea de que el cambio individual es clave para el éxito del cambio organizacional.Las necesidades decisiones debemos de hacer cada individuo y para hacer una estrategia debemos de investigar,e implementar un plan de acción a través de la misma.

La estrategia se refiere a un plan de acción diseñado para alcanzar un objetivo a largo plazo. Involucra la identificación de metas, el análisis de recursos disponibles, la evaluación de posibles obstáculos y la elaboración de un plan detallado para alcanzar el éxito. La estrategia puede aplicarse en los negocios,la política o cualquier otra área en la que se requiera planificación a largo plazo,y de decisiones y acciones que determinan dónde queremos estar. 

Cinco preguntas críticas para la gestión del cambio

Para qué existimos (propósito,misión razón de ser)

razón de ser es lo que nos impulsa cada dia mas de que si podemos lograr nuestros propósito,con un mejor enfoque en lo verdaderamente importante a través de nuestra misión tener una guia clara y enfocada hacía donde vamos a traves de nuestra calidad y servicios

Que y como queremos y podemos y debemos ser (visión futuro)

debemos implementar estrategias,claras y objetivas para así llegar hacer  ser líder en el mercado tanto nacional como internaciona

Que y como somos estamos hoy (presente)

Estamos creando a través de preparación académica, una base importante de informaciones, que nos servirán de mucho, para brindar un mejor servicio en un futuro venidero Dios mediante

Cual es la brecha entre 2 y 3 (o sea la distancia, ideas recursos o práctica)

Recursos, práctica y preparación,para luego implementar la estrategia adecuada,para ser líder en el mercado

Cómo salvamos o eliminamos la brecha (estrategia,decisiones y acciones)

La toma de  decisiones y nuestras acciones son componentes, primordial para salir adelante en cualquier ámbito de la vida, tanto personal como laboral